Я трачу половину дня на разбор полётов, вместо того, чтобы заниматься стратегией

Постоянно приходится подгонять, мотивировать, "включать боевой дух" и заставлять

Без меня никто ничего не делает. Стоит ослабить контроль — все встаёт

Сотрудники делают вид, что работают, а в итоге результаты еле окупаются

Каждый раз объясняю одно и то же, а через неделю снова возвращаемся к хаосу

Я больше похож на "старшего менеджера", чем на владельца бизнеса

Что вы получаете

• Освобождаете время для развития бизнеса.
• Результаты отдела становятся стабильными и предсказуемыми.
• Снижается текучка, экономите деньги на найме и постоянных “подкачках мотивации”.
• В компании появляется порядок и спокойствие вместо хаоса и выгорания.

Что будет, если ничего не менять

• Вы продолжите тратить часы на ручной контроль и разборы.
• Команда останется зависимой от "волшебного пенделя" и малоэффективной.
• Результаты будут зависеть от вашего личного участия и вовлеченности.

Ситуация до внедрения

• Руководитель лично контролировал каждую задачу и проект.
• В отделах царил хаос: отчёты расходились, сроки горели, а сотрудники ждали указаний «сверху».
• Мотивация строилась на постоянных «пинках» — результат держался только на страхе.
• Большая часть времени собственника уходила не на развитие бизнеса, а на ежедневный разбор полетов.

Что мы сделали

• Определили ключевые результаты для каждой должности: менеджеры, инженеры, офис-менеджеры, юристы.
• Внедрили систему прозрачного контроля: все задачи фиксируются в CRM, а отчёты формируются автоматически.
• Создали понятную программу мотивации: бонусы за результат, а не за «процесс» и «присутствие».
• Обучили сотрудников работать по новой системе — без сопротивления.

Результаты

• ⏳ Время личного контроля руководителя сократилось с 20 часов в неделю до 4 часов.
• 📊 Просроченных задач стало меньше на 37%.
• 💸 Ушли переработки и штрафы — сотрудники сами стали стремиться к выполнению KPI.
• 🙌 Команда работает предсказуемо и самостоятельно, предприниматель вернулся к развитию бизнеса.